Pour construire une relation et une organisation performante
Pour qui
Les nouveaux « binômes » Maire – DGS mais aussi les binômes déjà existants
Pourquoi
Démarrer vite et du bon pied pour les nouveaux binômes, en profiter pour repartir sur de nouvelles bases lorsque le maire a été réélu , le coaching facilite la mise en place de relations de travail équilibrées et plus harmonieuses
Enjeux
– Partage d’une méthode de travail commune, cohérente et articulée
– Des responsabilités et rôles clarifiés pour un fonctionnement efficace
Objectifs
Permettre au « binôme » Maire – DGS de se connaître
Accroître l’efficacité des relations professionnelles
Partager une vision commune du projet et du fonctionnement de la collectivité
Clarifier les rôles et contributions respectifs de chacun
Etapes
1
La définition du besoin
2
Pourquoi le maire et le DGS souhaitent-ils se faire accompagner ? quelles problématiques désirent-t-ils travailler ?
3
Une convention tripartite d’engagement et la feuille de route qui décrit l’organisation du coaching (fréquence, lieu, etc.)
4
Des séances de coaching avec des objectifs précis
5
Les thématiques abordées lors d’un coaching sont nombreuses. Elles concernent les rôles respectifs de chacun, les modalités d’échange, les méthodes de travail , la prise de recul, la délégation etc.
Les modalités de pilotage
En présentiel et en visio
Séances d'une durée de 90 mn chacune
Confidentialité
Établissement d'un contrat tripartite
Le rôle du coach
Neutralité
Confidentialité des échanges
Temps de réflexion permettant la prise de recul
Identification d’un intérêt commun
INTERVENANTE
Laurence APPEL
Issue du secteur formation / recrutement / relation client en grande entreprise et PME, titulaire d’un DESS en économie, coach et médiatrice certifiée auprès de la cour d’appel de Rennes, experte en organisation et management des organisations.
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